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我院開展干部教育培訓第二講——戰略管理視角下的公立醫院高質量發展

發布時間:2022-10-09 08:57:01    本文出處:黨委組織部    供稿: 黨委組織部     攝影: 杜雨桐
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9月29日下午,我院繼續組織開展2022年度干部教育培訓工作。黨委書記王人顥教授圍繞《戰略管理視角下的公立醫院高質量發展——徐醫附院轉型發展四年實踐》進行了專題授課,系統闡述了徐醫附院從規模發展走向高質量轉型發展的四年改革實踐歷程。院領導;各黨總支書記、支部書記;職能部門負責人;臨床醫技科室及亞??普敝魅?;護士長等350余人參加培訓。此次培訓由黨委常務副書記季芳同志主持。

在專題授課中,王人顥書記開篇簡要回顧了125年的建院歷史,重點通過建院以來的五件歷史性事件:1959年成為南京醫學院徐州分院,成為醫療衛生事業和區域醫學人才培養的重要基地;1994年被評為國家衛生部部頒三級甲等醫院,成為區域醫療技術發展的引領者;不斷完善基礎建設和功能延伸,加強人才學科建設與科技創新,形成了優質醫療服務的徐州品牌;在百年未有之大變局和世紀疫情疊加影響的大考中,取得了疫情防控和高質量發展的雙勝利,交出了令人滿意的時代答卷;打響大型公立醫院高質量轉型發展“第一槍”,開啟了由規模發展向高質量轉型發展的新征程,系統地回答了徐醫附院高質量轉型發展的基礎來自哪里?自信來自哪里?那就是125年徐醫附院人接續奮斗的積淀和勇立潮頭的自信。

王人顥指出,在過去的一段時間內,徐州特殊的地理位置和較高的醫療衛生服務需求,醫院采取“先做大”,再逐步“做強做優”的發展模式,使得徐醫附院的規模得到了快速擴張,但隨著時代要求的變化、醫保的嚴格管控,醫院規模發展效益走至邊際效益遞減的后程,跑冒滴漏、醫護倦怠等各種危機和壓力接踵而至。在社會主要矛盾的變化中、高質量發展的時代號角聲中以及醫院內外政策環境的變化中,公立醫院必須思考“我是誰”,是繼續保持規?;鲩L,維持效益優先的經營理念?還是回歸初心,自我革新,走向內涵式發展模式?徐醫附院黨委帶領4500名干部職工,經過思想解放大討論,確定了醫院必須走高質量內涵發展的新路子。徐醫附院面對新形勢新要求,從區域和醫院實際出發,刀刃向內、深化改革,以價值觀為引領推動醫院由規模發展向內涵式發展深刻轉型。與此同時,在江蘇省內率先開啟了公立醫院黨委領導下的院長負責制實踐,創造性提出了“兩個全心全意、四個回歸、六有、六個起來、六種能力提升”等符合時代要求、具有徐醫附院特色的價值理念體系,受到新聞媒體、上級主管部門、干部職工和社會各界的廣泛關注與良好評價,贏得了“打響大型公立醫院轉型發展第一槍”和“創公立醫院改革新范式”的美譽,江蘇省衛健委以《江蘇醫改動態》全面介紹了徐醫附院高質量發展所取得的成績,《健康報》內參稱徐醫附院在加減轉換間探索出了公立醫院發展的有益經驗,經過轉型發展,在國家公立醫院績效考核中,醫院排名逐年上升,2021年度獲得“A+”等級,同時醫院先后榮獲全國人文愛心醫院、全國文明單位、江蘇省抗擊新冠肺炎疫情先進集體、江蘇省五一勞動獎狀、江蘇省高校先進基層黨組織等榮譽稱號。

王人顥書記強調,在中共擴大的六屆六中全會上,毛澤東同志提出了“政治路線確立之后,干部就是決定的因素”的重要論斷。徐醫附院中層干部的執行力是決定醫院高質量發展的關鍵,院黨委把握方向,做出決策,中層干部就要去抓落實,提質增效,推進高質量發展的政策落地落實。同時要求廣大中層干部,要注意工作方法,關心群眾生活,帶領團隊為醫院高質量轉型發展作出新的更大的貢獻,以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。


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